Источник

Результат

Эффект

Единая общедоступная (в соответствии с правами доступа) база по оборудованию и регламентам

Доступ к полным спискам оборудования с историей ремонтов. Более качественное принятие решения при диагностике

Минимизация «неучтенных» работ в рамках ремонтов

Широкий горизонт планирования графиков обслуживания

График проведение всех работ по ТОиР с актуальностью до дня. Отсутствие «неучтенных», «забытых» ремонтов.

Минимизация простоев оборудования по причине «забытых» ремонтов. Снижение срывов поставок продукции. Минимизация штрафов от контролирующих организаций

Учет фактических остатков запчастей на складе

Потребности (нехватка, избыток) запчастей будут прозрачны. Вы сможете видеть, сколько запчастей есть в наличии, сколько зарезервировано, сколько доступно

Минимизация случаев задержки ремонтов или их выполнения не в полной мере ввиду отсутствия нужных запчастей и в нужном объеме на складах. Как следствие, минимизация необоснованных простоев.

Автоматизация графика закупок

Автоматическое составление графиков снабжения в зависимости от запланированных ремонтов и графиков поставок. Уведомление о необходимости закупки своевременно, с учетом сроков доставки от поставщиков.

Сокращение «срочных» закупок у более дорогих поставщиков. Сокращение форс- мажорных доставок (например, авиатранспортом) для экономии времени. Достижение экономии за счет минимизации переплат и экстренных транспортных расходов

Иерархия складов и полный комплекс складских операций

Возможность видеть «подсклады». При получении запчастей от поставщика, и выдаче запчастей в производство, Вы сможете увидеть, где по факту и в каких отделах находится какое кол-во запчастей.

Сокращение случаев и, как следствие издержек на ситуации, когда запчасть заказывается, тут же списывается, и в результате возникает нехватка сразу же. При этом Вы не знаете где эта запчасть по факту, и как её используют?

Автоматизация графика снабжения

Обоснованные закупки. Запчасти заказываются при формировании графика обслуживания, в заказе учитывается единица оборудования, тип ремонта, под который идет запчасть. Списание идет путем закрытия наряда на выполненный ремонт.

Отсутствие «неотслеживаемых» списаний запчастей.

Распределение работ и управление персоналом

Анализ загруженности, фактическое время выполнения работ. Вы сможете видеть кто из сотрудников ремонтной службы в какой момент времени какой работой занимается. Вы сможете отследить перегрузку специалистов или их недозагрузку.

Бывают ли у Вас случаи, при которых вроде все заняты, а работы выполняются не полностью или не по графику, при этом сверхурочные Вы платите? Каков объем сверхурочных Вы оплачиваете специалистам?

Система даст Вам возможность отследить индивидуально по сотруднику кто и чем занят, отследить недозагрузку персонала (неэффективно используемый ФОТ) и перезагрузку (оплату сверхурочных), для того, чтобы Вы оптимизировали работу специалистов, сократили затраты на сверхурочных и повысили отдачу от ФОТ на выполняемые работы.

Управление персоналом

Контроль работы. По каждой работе заполняется Заказ наряд, где каждый исполнитель фиксирует время работы, ФИО, выполненный объем работ и затраченное время. Документ подлежит подписи всех исполнителей плюс проверяющего (нач смены, нач цеха и т.д.)

Минимизация затрат на переделку работ.

Переход на работу по Заказ Нарядам обязывает исполнителей подписываться под фактом выполненных работ, и выполненные операции фиксируются в iMaint для последующего обращения к исполнителю в случае некачественно выполненного ремонта и пр.

Бюджетирование

Контроль бюджета. При формировании ремонтного цикла, Вы увидите прогноз затрат (согласно нормативам) на ТО и Р в разрезе запчастей, трудовых затрат и т.д. с разбивкой по периодам.

Сколько денег теряется по причине простоев оборудования из за того, что денег на его своевременный ремонт не было заложено в бюджет?

Эти затраты iMaint поможет сократить.